Szkolenie „Zarządzanie ryzykiem w projektach” daje możliwość poznania zapobiegawczego sposobu podejścia do zagrożeń i szans. Podejścia opartego na jasnym rozumieniu wielkich możliwości, jakie dają zarówno jakościowe, jak i ilościowe metody zarządzania ryzykiem. Pozwala poznać rozwiązania, które można stosować we własnych przedsięwzięciach. Uświadamia także następstwa i korzyści wynikające z prawidłowego zarządzania ryzykiem w projekcie.
Szkolenie realizowane w formule otwartej lub zamkniętej. Czas trwania szkolenia – 3 dni.
Wymagania wstępne: znajomość podstawowych pojęć i mechanizmów zarządzania projektami
Korzyści z udziału
► Zdobycie umiejętności rozpoznawania zagrożeń i szans oraz oceniania ich względnej wartości w projekcie.
► Możliwość wdrożenia poznanych strategii kontroli różnych ryzyk.
► Uwzględnianie zagrożeń i szans w planach kolejnych projektów.
► Możliwość konsultacji poznanych zagadnień z doświadczonym trenerem (podczas i po zakończeniu szkolenia).
Do udziału zapraszamy
► kierowników projektów
► osoby zaangażowane w realizację projektów, które chciałyby usystematyzować i rozbudować swoje umiejętności w obszarze zarządzania ryzykiem
► członków zespołów projektowych
► liderów zespołów projektowych
Uczestnicy otrzymują:
► prezentację omawianą podczas zajęć (w wersji elektronicznej)
► materiały dodatkowe związane z tematem szkolenia oraz wypracowane podczas zajęć,
► ćwiczenia z rozwiązaniami,
► szablony narzędzi
► możliwość konsultacji mailowej z trenerem po zakończeniu szkolenia
Program szkolenia
Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem w projekcie
► Definicja ryzyka i niepewności
► Definicja zarządzania ryzykiem w projekcie
► Kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu ryzykiem w projektach
► Procesy zarządzania ryzykiem w projektach
► Klasyfikacja ryzyka przy pomocy struktury podziału ryzyk (RBS)
► Główne role i obowiązki związane z zarządzaniem ryzykiem w projekcie
► Typowa zawartość rejestru ryzyk
Planowanie zarządzania ryzykiem
► Cel procesu planowania zarządzania ryzykiem
► Główne elementy procesu planowania zarządzania ryzykiem
► Rola planu zarządzania ryzykiem
► Typowa zawartość planu zarządzania ryzykiem
► Akceptacja ryzyka
► Kluczowe czynniki sukcesu w planowaniu procesu zarządzania ryzykiem
Rozpoznawanie ryzyk
► Cel realizowania procesu rozpoznawania ryzyk
► Główne elementy procesu rozpoznawania ryzyk
► Narzędzia i techniki procesu rozpoznawania ryzyk
► Tworzenie skutecznego opisu ryzyka
► Format opisów ryzyk i przykładowe opisy
► Kluczowe czynniki sukcesu w procesie rozpoznawania ryzyk
Przeprowadzanie jakościowej analizy ryzyk
► Cel realizowania procesu przeprowadzania jakościowej analizy ryzyk
► Główne elementy procesu przeprowadzania jakościowej analizy ryzyk
► Model oceny punktowej prawdopodobieństwa i skutków
► Zasady korzystania z macierzy prawdopodobieństwa i skutków
► Przeprowadzanie oceny pilności ryzyk
► Aktualizacje rejestru ryzyk
► Kluczowe czynniki sukcesu w procesie przeprowadzania jakościowej analizy ryzyk
Przeprowadzanie ilościowej analizy ryzyk
► Cel realizowania procesu przeprowadzania ilościowej analizy ryzyk
► Główne elementy procesu przeprowadzania ilościowej analizy ryzyk
► Ilościowa analiza ryzyk i techniki modelowania
► Oczekiwana wartość pieniężna
► Drzewa decyzyjne
► Modelowanie i symulacje
► Aktualizacje rejestru ryzyk
► Kluczowe czynniki sukcesu w procesie przeprowadzania ilościowej analizy ryzyk
Planowanie reakcji na ryzyka
► Cel realizowania procesu planowania reakcji na ryzyka
► Główne elementy procesu planowania reakcji na ryzyka
► Strategie reagowania na ryzyka niekorzystne (zagrożenia)
► Przesunięcia zagrożeń w macierzy prawdopodobieństwa i skutków
► Strategie reagowania na ryzyka korzystne (szanse)
► Aktualizacje rejestru ryzyk
► Kluczowe czynniki sukcesu w procesie planowania reakcji na ryzyka
Monitorowanie i kontrolowanie ryzyk
► Cykl życia ryzyka
► Cel realizowania procesu monitorowania i kontrolowania ryzyk
► Główne elementy procesu monitorowania i kontrolowania ryzyk
► Określanie terminów ponownej oceny ryzyka
► Przekazywanie wiedzy o ryzyku
► Kluczowe czynniki sukcesu w procesie monitorowania i kontrolowania ryzyk