Szkolenie porządkuje wiedzę, wskazuje najistotniejsze tematy na które należy zwrócić uwagę przy przygotowaniu do egzaminu. Pozwala określić obszary wymagające większego skupienia uwagi. Dzięki licznym materiałom pomocniczym oraz pakietowi 1000 pytań uczestnicy mają możliwość przećwiczenia omawianych zagadnień oraz sprawdzenia gotowości do przystąpienia do egzaminu.
Szkolenie realizowane w formule otwartej i zamkniętej. Czas trwania szkolenia – 5 dni.
Wymagania wstępne: kilkuletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami, znajomość podstawowych pojęć w zakresu zarządzania projektami
Korzyści z udziału
► uporządkowanie wiedzy we wszystkich obszarach zarządzania projektami
► przygotowanie do pozytywnego zaliczenia egzaminu certyfikacyjnego PMP®
► skrócenie czasu nauki i przygotowania się do egzaminu PMP®
► szybkie identyfikowanie i selekcja najistotniejszych zagadnień zarządzania projektami istotnych z punktu widzenia egzaminu
► opracowania strategii zdawania testu i wybierania najlepszych odpowiedzi
► poznanie tematów mogących pojawić się na egzaminie, ale nie opisanych w PMBOK® Guide
► sprawne odczytywanie i przekształcanie zawiłych treści w proste i zrozumiałe pytania
► identyfikacja i unikanie pułapek wynikających z podwójnego przeczenia
► poznanie technik optymalnego zarządzania czasem w trakcie egzaminu
Do udziału zapraszamy
► kierowników projektów
► osoby przygotowujące się do egzaminu PMP®
Uczestnicy otrzymują:
► prezentację omawianą podczas zajęć
► A Guide to the Project Management Body of Knowledge Seventh Edition (PMBOK® Guide), Project Management Institute, 2021 (wersja papierowa)
► krótkie powtórzeniowe materiały video, teksty źródłowe
► pigułki wiedzy, ćwiczenia, learning checks, listy kontrolne dotyczące realizacji projektu
► pytania testowe (ponad 1000 pytań) oraz próbny egzamin w wersji elektronicznej
► możliwość konsultacji mailowych z trenerem po zakończeniu szkolenia
Program szkolenia
Ludzie
► Zarządzanie konfliktem
► Przewodzenie zespołom
► Wspieranie zespołowej wydajności
► Angażowanie członków zespołu i interesariuszy
► Upewnianie się, czy zespół/interesariusze zostali odpowiednio wyszkoleni
► Budowanie zespołu
► Czynniki hamujące, przeszkody i blokady dla zespołu oraz ich usuwanie
► Negocjowanie porozumień dotyczących projektu
► Współpraca z interesariuszami
► Budowanie porozumienia
► Angażowanie i wspieranie zespołów wirtualnych
► Definiowanie głównych zasad zespołowych
► Rola mentora
► Wspieranie wydajności zespołu
Procesy
► Dostarczanie wartości
► Zarządzanie komunikacją
► Ocena i zarządzanie ryzykami
► Zaangażowanie interesariuszy
► Planowanie i zarządzanie budżetem i zasobami
► Planowanie i zarządzanie harmonogramem
► Planowanie i zarządzanie jakością produktów oraz innych wartości możliwych do dostarczenia
► Planowanie i zarządzanie zakresem
► Integrowanie aktywności związanych z planowaniem projektu
► Zarządzanie zmianami w projekcie
► Planowanie i zarządzanie zamówieniami
► Zarządzanie artefaktami projektu
► Określanie odpowiedniej metodologii dla projektu
► Tworzenie struktury zarządzania projektem
► Zarządzanie problemami dotyczącymi projektu
► Zapewnienie przepływu wiedzy dla zapewnienia ciągłości projektu
► Planowanie i zarządzanie zamykaniem projektu lub jego fazy przejściowej
Otoczenie biznesowe
► Planowanie i zarządzanie zgodnością projektu
► Ocena i dostarczanie korzyści i wartości
► Ocena i odniesienie do zewnętrznych zmian środowiska biznesowego, mających wpływ na projekt