Szkolenie uczy podstawowych metod i technik zarządzania projektami w ramach każdej fazy projektu. Przedstawia i porządkuje kluczowe pojęcia niezbędne do sprawnego komunikowania się z członkami zespołów projektowych. Podczas zajęć uczestnicy poznają praktyczne zastosowanie wiedzy i narzędzi do zarządzania projektami przydatnych kierownikom projektu oraz członkom zespołów projektowych. Uniwersalny charakter merytoryki umożliwi osobom reprezentującym różne branże na aktywny udział w zajęciach oraz efektywną wymianę doświadczeń.
Szkolenie realizowane w formule otwartej i zamkniętej. Czas trwania szkolenia – 3 dni.
Korzyści z udziału
► Zdobycie wiedzy na temat sprawdzonych metod i narzędzi skutecznego zarządzania projektami.
► Usprawnienie zarządzania projektami dzięki zastosowaniu poznanych praktyk.
► Możliwość konsultacji poznanych zagadnień z doświadczonym trenerem (podczas i po zakończeniu szkolenia).
Do udziału zapraszamy
► członków zespołów projektowych
► koordynatorów i specjalistów zaangażowanych w realizację projektów
► liderów zespołów
► kierowników projektów
► inne osoby zaangażowane w realizację projektów
Uczestnicy otrzymują:
► prezentację omawianą podczas zajęć (w wersji elektronicznej)
► materiały dodatkowe związane z tematem szkolenia oraz wypracowane podczas zajęć
► ćwiczenia z rozwiązaniami
► szablony narzędzi
Program szkolenia
Wybór i rozpoczęcie projektu
Miejsce i rola projektów w organizacji
Mechanizmy wyboru projektów
Ilościowe metody wyboru projektów
Karta projektu – mechanizm rozpoczynania projektów
Spotkanie otwierające
Wymagania – klucz do sukcesu projektu
Atrybuty dobrze sformułowanych wymagań
Techniki wydobywania wymagań
Proces zarządzania wymaganiami
Zarządzanie relacjami z interesariuszami
Planowanie projektu
Procesy planowania projektu
Planowanie zakresu
Planowanie zasobów
Planowanie czasu
Planowanie kosztów
Planowanie działań związanych z ryzykiem
Inne aspekty planowania
Plan zarządzania projektem i plany bazowe
Realizacja i zamknięcie projektu
Monitorowanie i kontrola zmian w projekcie
Monitorowanie i kontrola wykonania projektu
Metoda zarządzania wartością wypracowaną
Metody poznawania kontekstu biznesowego
Najważniejsze aspekty zarządzania zespołem projektu
Działania związane z zamykaniem projektu
Zarządzanie wiedzą nabytą
Korzyści wynikające z zarządzania wiedzą
Podstawowe elementy modelu zarządzania wiedzą nabytą
Zdefiniowanie głównych celów i elementów przeglądu poprojektowego
Rodzaje przeglądów poprojektowych
Niezbędne dokumenty przygotowujących do przeglądu
Proces przeprowadzania przeglądu powdrożeniowego
Opis efektów przeglądu – konspekt raportu końcowego z projektu