Szkolenie pozwala skupić się na zarządzaniu ograniczeniami, z którymi stykamy się w każdym projekcie: limitami czasowymi, niedoborem zasobów ludzkich, materiałów, ograniczonym budżetem oraz narzuconymi specyfikacjami. Daje przy tym szansę poznania sprawdzonych sposobów radzenia sobie z tymi ograniczeniami nie dopuszczają do tego, by nałożone na nas limity ograniczały kreatywność czy innowacyjność. Ćwiczenia indywidualne i zespołowe zawierają scenariusze pomagające w doskonaleniu tych umiejętności, a rozwinięte instrumentarium zapewnia ich praktyczne zastosowanie.
Szkolenie realizowane w formule otwartej i zamkniętej. Czas trwania szkolenia – 3 dni.
Wymagania wstępne: znajomość podstawowych pojęć i mechanizmów zarządzania projektami
Korzyści z udziału
► Zdobycie wiedzy na temat harmonogramowania, budżetowania, szacowania i planowania w projektach.
► Usprawnienie zarządzania projektami dzięki zastosowaniu poznanych praktyk.
► Możliwość konsultacji poznanych zagadnień z doświadczonym trenerem (podczas i po zakończeniu szkolenia).
Do udziału zapraszamy
► kierowników projektów
► osoby zaangażowane w realizację projektów, które chciałyby usystematyzować i rozbudować swoje umiejętności w obszarze zarządzania trójkątem ograniczeń
► członków zespołów projektowych
► liderów zespołów projektowych
Uczestnicy otrzymują:
► prezentację omawianą podczas zajęć (w wersji elektronicznej)
► materiały dodatkowe związane z tematem szkolenia oraz wypracowane podczas zajęć
► ćwiczenia z rozwiązaniami
► szablony narzędzi
Program szkolenia
Zarządzanie zakresem
► Definicja zarządzania zakresem w projekcie
► Określanie procesów zarządzania zakresem w projekcie
► Utworzenie struktury podziału pracy
► Rola struktury podziału pracy w planowaniu projektu
► Lista kontrolna wykorzystywana do tworzenia struktury podziału pracy
Zarządzanie czasem
► Definicja zarządzania czasem w projekcie
► Określenie procesów zarządzania czasem w projekcie
► Analiza diagramu sieciowego
► Skracanie czasu trwania projektu
► Podstawy tworzenia harmonogramu za pomocą metody łańcucha krytycznego
► Poziomy i narzędzia harmonogramowania
Zarządzanie kosztami
► Definicja zarządzania kosztami w projekcie
► Procesy zarządzania kosztami w projekcie
► Terminologia związana z szacowaniem
► Struktura podziału zasobów
► Proces szacowania
► Klasy oszacowań kosztowych i ich zastosowanie
Monitorowanie i kontrolowanie projektów
► System monitorowania i kontroli
► Procesy monitorowania i kontroli zakresu, czasu i kosztów
► System zarządzania wartością wypracowaną do monitorowania i kontroli projektu