Szkolenie wyjaśnia wkład analizy biznesowej w projekt: zapewnienie uzyskania kompletu wymagań tworzonego rozwiązania, informowanie oraz potwierdzanie zrozumienia wymagań przez wszystkich interesariuszy. Oprócz tego objaśnia jak analiza biznesowa w projekcie zapewnia zgodność tworzonego rozwiązania z zakładanym zakresem i rozwiązuje potencjalne problemy z zarządzaniem wymaganiami (oraz zmianami wymagań) w czasie ich obowiązywania.
Szkolenie realizowane w formule otwartej lub zamkniętej. Czas trwania szkolenia – 3 dni.
Korzyści z udziału
► Poznanie metod i narzędzi umożliwiających efektywne zbieranie i zarządzanie wymaganiami
► Poznanie kluczowych aspektów współpracy z interesariuszami (identyfikowanie, analiza, określanie wpływu, strategia współpracy)
► Usprawnienie wykonywanych zadań dzięki zastosowaniu sprawdzonych narzędzi i metod wykorzystywanych w analizie biznesowej
Do udziału zapraszamy
► Analityków biznesowych
► Analityków systemowych, kierowników technicznych, analityków baz danych, architektów i programistów, którzy korzystają z wymagań, jako podstawy do specyfikacji, tworzenia i wdrożenia rozwiązania
► Kierowników projektów i członków zespołów projektowych, którzy łączą swoje obowiązki funkcyjne z rolą analityka biznesowego
► Właścicieli procesów biznesowych, którzy kontaktują się z analitykami biznesowymi
Uczestnicy otrzymują:
► prezentację omawianą podczas zajęć (w wersji elektronicznej)
► materiały dodatkowe związane z tematem szkolenia oraz wypracowane podczas zajęć
► ćwiczenia z rozwiązaniami
► szablony narzędzi
► możliwość konsultacji mailowej z trenerem po zakończeniu szkolenia
Program szkolenia
Zasady i koncepcje
● Omówienie podstawowych koncepcji i terminologii związanej z wymaganiami
● Stworzenie schematu klasyfikacji wymagań
● Zdefiniowanie różnych klas wymagań
● Opisanie kluczowych działań z dziedziny inżynierii wymagań
Przeprowadzenie analizy interesariuszy
● Rozpoznawanie interesariuszy projektu
● Określanie roli każdego interesariusza
● Przypisywanie produktów cząstkowych projektu
● Rozpoznawanie interesów interesariuszy w projekcie
● Określanie siły i wpływowości interesariuszy
● Rozpoznawanie ryzyk i określanie strategii łagodzenia związanych z interesariuszami
● Opracowanie analizy użytkowników
Planowanie działań związanych z wymaganiami
● Definiowanie korzyści wynikających z planowania działań związanych z wymaganiami
● Definiowanie barier utrudniających działania związane z wymaganiami