Rola analityka biznesowego ma kluczowe znaczenie dla określania wymagań projektu w jego najwcześniejszych etapach, a także dla planowania, precyzowania i weryfikacji zakresu projektu. Szkolenie porusza powyższe kwestie, ale obejmuje też znacznie szerszy zestaw tematów opisanych w BABOK® i PMBOK®. Uczestnicy dowiedzą się, w jakim stopniu analityk biznesowy wspiera projekt, począwszy od określenia jego zakresu na etapie analizy, a skończywszy na działaniach sprawdzających spełnienie ustalonych wymagań na etapie testowania.
Szkolenie realizowane w formule otwartej lub zamkniętej. Czas trwania szkolenia – 3 dni.
Korzyści z udziału
► Zrozumienie podstawowych pojęć i mechanizmów analizy biznesowej oraz zakresu roli analityka biznesowego
► Poznanie najważniejszych mechanizmów projektów – podstawowego środowiska pracy analityka
► Usprawnienie wykonywanych zadań dzięki zastosowaniu poznanych narzędzi i metod wykorzystywanych w analizie biznesowej
Do udziału zapraszamy
► Osoby rozpoczynające pracę jako analityk biznesowy oraz te, które chcą uporządkować posiadaną już wiedzę
► Osoby nadzorujące lub współpracujące z analitykami biznesowymi (m.in. dyrektorzy działów rozwoju aplikacji, kierownicy projektów, kierownicy działów IT, analitycy systemowi, inżynierowie systemów, programiści)
► Twórców oprogramowania i innych produktów
► Kierowników projektów
Uczestnicy otrzymują:
► prezentację omawianą podczas zajęć (w wersji elektronicznej)
► materiały dodatkowe związane z tematem szkolenia oraz wypracowane podczas zajęć
► ćwiczenia z rozwiązaniami
► szablony narzędzi
► możliwość konsultacji mailowej z trenerem po zakończeniu szkolenia
Program szkolenia
Podstawy analizy biznesowej
● Korzenie i definicja analizy biznesowej
● Obszary wiedzy analizy biznesowej
● Zadania analizy biznesowej
● Standard analizy biznesowej BABOK® Guide – najważniejsze pojęcia
● Analityk biznesowy – rola czy profesja?
● Cechy dobrego analityka biznesowego
● Kluczowe czynniki sukcesu analityka biznesowego
● Bazowe kompetencje analityka biznesowego według BABOK® Guide
● Pozycja analityków biznesowych w organizacjach
Rozpoznawanie i analiza interesariuszy
● Budowanie zaufania w relacjach z interesariuszami
● Dlaczego w projektach potrzebny jest kierownik projektu i analityk biznesowy?
● Członkowie zespołu projektu – porównanie ról kierownika projektu i analityka biznesowego
● Eksperci dziedzinowi
● Analiza interesariuszy
● Zasady budowania relacji z interesariuszami
● Równoważenie potrzeb interesariuszy
● Strategie zarządzania zmianą
● Źródłowe przyczyny konfliktów
● Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych
● Skuteczne spotkania i skuteczna komunikacja
● Analityk biznesowy jako facylitator
Zrozumienie źródeł i zakresu projektu
● Dlaczego organizacje podejmują się realizacji projektów?
● Określanie i analiza potrzeb biznesowych – diagnostyczne podejście
● Opracowywanie uzasadnienia biznesowego
● Planowanie strategiczne
● Rola analityka biznesowego w planowaniu strategicznym
● Zarządzanie portfelem projektów i zarządzanie programami