Fundamenty Analizy biznesowej – ECBA™ Bootcamp
Dobrze przeprowadzona analiza biznesowa to klucz do realizacji ponadprzeciętnych projektów i podejmowania strategicznych decyzji, dzięki którym organizacje wyróżniają się na tle konkurencji. Środowisko, w którym analitykom przyszło realizować zadania zmienia się dynamicznie. Dzięki korzystaniu ze sprawdzonych metod i narzędzi, opracowanych przed doświadczonych analityków, z sukcesem mogą im sprostać.
Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnicy poznają i uporządkują najważniejsze zagadnienia, procesy i zadania z którymi na co dzień mają do czynienia analitycy biznesowi. Omawiane tematy są jednocześnie zakresem wiedzy jaki wymagany jest do przystąpienia do certyfikacji IIBA® – Entry Certificate to Business Analysis™. Poznanie dwóch perspektyw – praktycznej i egzaminacyjnej maksymalizuje korzyści z udziału i otwiera nowe możliwości rozwoju zawodowego.
Udokumentowanie certyfikatem znajomości zagadnień analizy biznesowej daje przewagę konkurencyjną i potwierdza profesjonalne podejście do realizacji zadań.
Szkolenie realizowane jest zgodnie z aktualnym standardem IIBA® opisanym w Business Analysis Body of Knowledge v.3 (BABOK).
Szkolenie realizowane w formule otwartej lub zamkniętej.
Czas trwania szkolenia – 3 dni.
Korzyści z udziału
- ► Zrozumienie podstawowych pojęć, zadań i mechanizmów analizy biznesowej oraz zakresu roli analityka biznesowego
- ► Usprawnienie wykonywanych zadań dzięki zastosowaniu poznanych narzędzi i metod wykorzystywanych w analizie biznesowej
- ► Poznanie i omówienie zagadnień wymaganych na egzaminie ECBA™
Do udziału zapraszamy
- ► Osoby rozpoczynające pracę jako analityk biznesowy oraz te, które od niedawna pełnią tę rolę i chcą uporządkować posiadaną wiedzę
- ► Osoby chcące zmienić swoją ścieżkę kariery i stać się profesjonalnymi analitykami biznesowym
- ► Osoby nadzorujące lub współpracujące z analitykami biznesowymi
- ► Osoby chcące przystąpić do certyfikacji IIBA® – ECBA™
Uczestnicy otrzymują:
- ► prezentację omawianą podczas zajęć (w wersji elektronicznej),
- ► materiały dodatkowe związane z tematem szkolenia oraz wypracowane podczas zajęć,
- ► BABOK v.3 (w wersji papierowej),
- ► pakiet pytań testowych,
- ► ćwiczenia z rozwiązaniami,
- ► szablony narzędzi,
- ► możliwość konsultacji mailowej z trenerem po zakończeniu szkolenia.
Program szkolenia
Wprowadzenie
- ● Cele i zakres szkolenia
- ● International Institute of Business Analysis / Certyfikacja ECBA™
- ● Korzenie i definicja analizy biznesowej
- ● Obszary wiedzy analizy biznesowej
- ● Zadania analizy biznesowej
- ● Omówienie standardu analizy biznesowej opisanego w BABOK® Guide
- ● Analityk biznesowy – rola czy profesja?
- ● Cechy dobrego analityka biznesowego
- ● Kluczowe czynniki sukcesu analityka biznesowego
Kompetencje analityka biznesowego według BABOK® Guide
- ● Myślenie analityczne i nastawienie na rozwiązywanie problemów
- ● Cechy behawioralne
- ● Wiedza biznesowa
- ● Komunikacja
- ● Umiejętność interakcji
- ● Znajomość narzędzi i technologii
Kluczowe koncepcje analizy biznesowej
- ● The Business Analysis Core Concept Model™
- ● Klasyfikacja wymagań wg BABOK® Guide
- ● Współpraca z interesariuszami
- ● Wymagania jako źródło projektu
Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej
- ● Planowanie podejścia do analizy biznesowej
- ● Planowanie zaangażowania interesariuszy
- ● Planowanie nadzorowania analizy biznesowej
- ● Planowanie zarządzania informacjami
- ● Określanie sposobów optymalizacji analizy biznesowej
Uzyskiwanie wymagań i współpraca z interesariuszami
- ● Przygotowanie do uzyskiwania wymagań
- ● Przeprowadzanie uzyskiwania wymagań
- ● Potwierdzanie rezultatów uzyskiwania
- ● Zarządzanie współpracą interesariuszy
Zarządzanie cyklem życia wymagań
- ● Śladowanie wymagań
- ● Utrzymywanie wymagań
- ● Potwierdzanie rezultatów uzyskiwania
- ● Zatwierdzanie wymagań
Analiza wymagań i precyzowanie projektu rozwiązania
- ● specyfikacja i modelowanie wymagań
- ● weryfikacja wymagań
- ● walidacja wymagań
- ● definiowanie architektury wymagań
- ● definiowanie alternatywnych rozwiązań
- ● analiza potencjalnej wartości rekomendowanego rozwiązania
Ocena rozwiązania
- ● ocena wykonanego rozwiązania
- ● ocena ograniczeń rozwiązania
- ● ocena ograniczeń przedsiębiorstwa
- ● rekomendacja działań w celu zwiększenia wartości rozwiązania