Przejdź do treści

Dobrze przeprowadzona analiza biznesowa to klucz do realizacji ponadprzeciętnych projektów i podejmowania strategicznych decyzji, dzięki którym organizacje wyróżniają się na tle konkurencji. Środowisko, w którym analitykom przyszło realizować zadania zmienia się dynamicznie. Dzięki korzystaniu ze sprawdzonych metod i narzędzi, opracowanych przed doświadczonych analityków, z sukcesem mogą im sprostać.

Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnicy poznają i uporządkują najważniejsze zagadnienia, procesy i zadania z którymi na co dzień mają do czynienia analitycy biznesowi. Omawiane tematy są jednocześnie zakresem wiedzy jaki wymagany jest do przystąpienia do certyfikacji IIBA® – Entry Certificate to Business Analysis. Poznanie dwóch perspektyw – praktycznej i egzaminacyjnej maksymalizuje korzyści z udziału i otwiera nowe możliwości rozwoju zawodowego.


Udokumentowanie certyfikatem znajomości zagadnień analizy biznesowej daje przewagę konkurencyjną i potwierdza profesjonalne podejście do realizacji zadań.

Szkolenie realizowane jest zgodnie z aktualnym standardem IIBA®  opisanym w Business Analysis Body of Knowledge v.3 (BABOK).

Szkolenie realizowane w formule otwartej lub zamkniętej.
Czas trwania szkolenia – 3 dni.

Korzyści z udziału

  • ► Zrozumienie podstawowych pojęć, zadań i mechanizmów analizy biznesowej oraz zakresu roli analityka biznesowego
  • ► Usprawnienie wykonywanych zadań dzięki zastosowaniu poznanych narzędzi i metod wykorzystywanych w analizie biznesowej
  • ► Poznanie i omówienie zagadnień wymaganych na egzaminie ECBA™

Do udziału zapraszamy

  • ► Osoby rozpoczynające pracę jako analityk biznesowy oraz te, które od niedawna pełnią tę rolę i chcą uporządkować posiadaną wiedzę
  • ► Osoby chcące zmienić swoją ścieżkę kariery i stać się profesjonalnymi analitykami biznesowym
  • ► Osoby nadzorujące lub współpracujące z analitykami biznesowymi
  • ► Osoby chcące przystąpić do certyfikacji IIBA® – ECBA™

Uczestnicy otrzymują:

  • ► prezentację omawianą podczas zajęć (w wersji elektronicznej),
  • ► materiały dodatkowe związane z tematem szkolenia oraz wypracowane podczas zajęć,
  • ► BABOK v.3 (w wersji papierowej),
  • ► pakiet pytań testowych,
  • ► ćwiczenia z rozwiązaniami,
  • ► szablony narzędzi,
  • ► możliwość konsultacji mailowej z trenerem po zakończeniu szkolenia.

Program szkolenia

Wprowadzenie
  • ● Cele i zakres szkolenia
  • ● International Institute of Business Analysis / Certyfikacja ECBA™
  • ● Korzenie i definicja analizy biznesowej
  • ● Obszary wiedzy analizy biznesowej
  • ● Zadania analizy biznesowej
  • ● Omówienie standardu analizy biznesowej opisanego w BABOK® Guide
  • ● Analityk biznesowy – rola czy profesja?
  • ● Cechy dobrego analityka biznesowego
  • ● Kluczowe czynniki sukcesu analityka biznesowego
Kompetencje analityka biznesowego według BABOK® Guide
  • ● Myślenie analityczne i nastawienie na rozwiązywanie problemów
  • ● Cechy behawioralne
  • ● Wiedza biznesowa
  • ● Komunikacja
  • ● Umiejętność interakcji
  • ● Znajomość narzędzi i technologii
Kluczowe koncepcje analizy biznesowej
  • ● The Business Analysis Core Concept Model™
  • ● Klasyfikacja wymagań wg BABOK® Guide
  • ● Współpraca z interesariuszami
  • ● Wymagania jako źródło projektu
Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej
  • ● Planowanie podejścia do analizy biznesowej
  • ● Planowanie zaangażowania interesariuszy
  • ● Planowanie nadzorowania analizy biznesowej
  • ● Planowanie zarządzania informacjami
  • ● Określanie sposobów optymalizacji analizy biznesowej
Uzyskiwanie wymagań i współpraca z interesariuszami
  • ● Przygotowanie do uzyskiwania wymagań
  • ● Przeprowadzanie uzyskiwania wymagań
  • ● Potwierdzanie rezultatów uzyskiwania
  • ● Zarządzanie współpracą interesariuszy
Zarządzanie cyklem życia wymagań
  • ● Śladowanie wymagań
  • ● Utrzymywanie wymagań
  • ● Potwierdzanie rezultatów uzyskiwania
  • ● Zatwierdzanie wymagań
Analiza wymagań i precyzowanie projektu rozwiązania
  • ● specyfikacja i modelowanie wymagań
  • ● weryfikacja wymagań
  • ● walidacja wymagań
  • ● definiowanie architektury wymagań
  • ● definiowanie alternatywnych rozwiązań
  • ● analiza potencjalnej wartości rekomendowanego rozwiązania
Ocena rozwiązania
  • ● ocena wykonanego rozwiązania
  • ● ocena ograniczeń rozwiązania
  • ● ocena ograniczeń przedsiębiorstwa
  • ● rekomendacja działań w celu zwiększenia wartości rozwiązania
Techniki opisane w BABOK Guide – kluczowe elementy i poziom ich istotności
Egzamin – wymogi formalne, sugestie, wskazówki