Przywództwo i komunikacja w zarządzaniu projektami
Zapewnia wiele inspirujących technik do bezpośredniego zastosowania w prowadzeniu efektywnego zespołu projektowego. Uczestnicy będą mieli możliwość poznania własnych mocnych stron, stylu działania i współpracy oraz stojących za nim motywacji przy pomocy unikatowego instrumentu Strength Deployment Inventory® 2.0 oraz skorzystania z indywidualnych wskazówek doświadczonego trenera.
Szkolenie realizowane w formule otwartej i zamkniętej. Czas trwania szkolenia – 3 dni.
Korzyści z udziału
► Poznanie technik przywództwa sytuacyjnego przekładających się na skuteczniejszą realizację celów indywidualnych i zespołowych.
► Poznanie kluczowych teorii motywacyjnych wpływających na efektywność współpracy w zespołach projektowych.
► Możliwość konsultacji poznanych zagadnień z doświadczonym trenerem (podczas i po zakończeniu szkolenia).
Do udziału zapraszamy
► liderów zespołów
► kierowników projektów
► wszystkie osoby, które chciałyby wzmocnić swoje umiejętności w zakresie przewodzenia zespołom
Uczestnicy otrzymują:
► prezentację omawianą podczas zajęć,
► materiały dodatkowe związane z tematem szkolenia oraz wypracowane podczas zajęć,
► ćwiczenia z rozwiązaniami,
► indywidualny raport z assessmentu Strength Deployment Inventory® 2.0 wraz z opisem
► możliwość konsultacji mailowej z trenerem po zakończeniu szkolenia
Program szkolenia
Przywództwo
► Czym jest przywództwo?
► Teorie cech i teorie behawioralne
► Siatka stylów zarządzania
► Przywództwo sytuacyjne
► Przywództwo transakcyjne i transformacyjne
► Obowiązki przywódcy
► Budowanie zaufania
Motywowanie
► Czym jest motywacja?
► Zasady motywowania
► Hierarchia potrzeb Maslowa
► Teoria dwuczynnikowa Fredericka Herzberga
► Teoria potrzeb Claytona Alderfera
► Teoria X i teoria Y (Douglas McGregor)
► Teoria oczekiwań (Victor Vroom)
Przewodzenie zespołom
► Definicja zespołu
► Czym jest grupa
► Budowanie zespołu
► Cechy zespołów dysfunkcyjnych
► Etapy rozwoju zespołu
► Paradoks Abilene
► Syndrom myślenia grupowego
Budowanie relacji
► Teoria świadomości relacji®
► Rejestr rozmieszczenia atutów (instrument SDI)
► Motywacyjny system wartości (MVS)
► Komunikacja jako podstawa i warunek budowania relacji
► Podstawowy model komunikacji
► Informacja zwrotna w komunikacji
► Wybór kanału komunikacji
► Bariery w komunikacji
► Słuchanie
Postępowanie w konflikcie
► Rodzaje i możliwe źródła konfliktów
► Teoria świadomości relacji® (ciąg dalszy)
► Sekwencja zachowań w sytuacji konfliktu
► Trzy stadia konfliktu
► Metody rozwiązywania konfliktów (konkurencyjne i partnerskie)